Mange ledere oplever at bruge sig selv rigtig meget i lederrollen og nogle gange lige frem at komme til at ”overbruge” sig selv. At bruge sig selv hele tiden kan opleves opslidende.
Det er normalt at opleve udmattelse eller empatitræthed, når egne værdier som leder og menneske kommer på prøve. Nogle ledere får en oplevelse af at miste sig selv undervejs. De bliver noget andet i lederrollen, end det, de havde drømt om fra starten og det, de står for værdimæssigt.
Det vigtige er at stoppe op, reflektere og handle på det i tide.
Der kan være mange grunde til, at man mister sig selv i forløbet. Måske overbruger man sine styrker, måske er man konfliktsky, måske stemmer ens værdier ikke overens med virksomhedens værdier eller personalets forventninger, måske har man for travlt. Listen med mulige årsager er helt sikkert længere end det, og udfordringerne kan være forskellige alt efter om man er ny eller erfaren leder. Men bevidstheden om at have sig selv med, uanset hvor man er i sit lederliv, er relevant for alle.
Det er min påstand, at man ikke kan lede troværdigt og i balance, hvis ikke man tillader sig selv at lade sine personlige værdier få plads, når man leder. Det kan dog gøre ledergerningen både svær og sårbar – men også interessant og meningsfuld.
Fem spørgsmål til at skabe bevidsthed og refleksion om dine værdier
Nedenstående spørgsmål kan måske hjælpe dig på vej og inspirere til refleksion over dine værdier og hvordan du bruger dem i din ledelse – samt om noget eventuelt skal justeres.
- Hvad var dine tanker om ledelse, da du startede i jobbet?
- Erfarede du noget undervejs, som udviklede eller begrænsede dig?
- Hvilke værdier er i dag de væsentligste for dit dit lederskab og hvordan kan man genkende dem i dine handlinger?
- Hvordan stemmer dine ledelsesværdier overens med virksomhedens overordnede værdier og med dine medarbejderes forventninger til ledelse?
- Hvor tydeligt kommunikerer du dine personlige ledelsesværdier ud til til dem, du leder?
Det kræver balance
At være bevidst om sine værdier og justere sine handlinger og tanker løbende, kræver et vist overskud. Hvis du er ude af balance, kan det være svært at stoppe op alene og give sig tid til at reflektere. Og det er jo netop paradokset, fordi det er på de tidspunkter, der kan være allermest behov for det. (Balance i lederskabet er en anden, men vigtig, historie – det kommer i et andet blogindlæg.) Sørg for at have nogen, du har tillid til, som du kan sparre med, stoppe op med og blive udfordret af.
Hvis du vil høre mere om, hvordan jeg arbejder med værdier, det personlige lederskab og balance i lederskabet er du meget velkommen til at kontakte mig, så vi kan tage en uforpligtende snak om, hvad jeg evt. kan hjælpe med. Hold også øje med nye forløb her på hjemmesiden.